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Du schreibst?
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Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich in meiner Praxis als "Feuerwehrmann" für Krisenprojekte fast immer - in unterschiedlicher Melange - auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise führen. Bezeichnenderweise sind diese Stolpersteine in allen Branchen und bei allen Arten von Projekten meist so trivial , dass man sich wundern muss, warum sie immer wieder den Projekten in die Quere kommen. Dieser Tatsache widme ich deshalb Kapitel 1 "Warum Projekte schiefgehen", und ein zweites Kapitel "Wie man Krisenprojekte erfolgreich saniert", wie man sinnvoll an die Sanierung eines Krisenprojektes herangehen sollte.
Banklehre bei der Dresdner Bank AG Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim (Diplom-Kaufmann) Project Management Professional (PMP®) Program Management Professional (PgMP®) Certified Scrum Master (CSM®) Prince2® Foundation ITIL® V3 Foundation Critical Chain Project Management (CCPM) HSE-Qualifikation (SCC Dok.17)
1985 - 1987 Berater für EDV-Organisation bei der BBE-Hessen 1988 - 1999 Selbständiger Unternehmensberater für Marketing, EDV, Organisation und Warenwirtschaft im Handel und der Konsumgüterindustrie. Parallel hierzu Geschäftsführer und Inhaber eines mittelständischen Handels-Unternehmens 1999-2000 Produkt- und Projektmanager für IT, Datenkommunikation und Enterprise Application Integration bei Enterprise Systems 2000-2005 Projektmanager für Management- und IT-Beratung bei Deloitte Consulting Seit 2005 Selbständiger Unternehmensberater für Projekt- und Programm-Management, EOB Unternehmensberatung
EOB Unternehmensberatung Der Projekt-Sanierer (Hrsg.)
Mehr als 30 Jahre Programm- und Projektmanagement-Erfahrung in über 100 meist fachbereichs-übergreifenden und teils internationalen betriebswirtschaftlichen und technischen Projekten.
Beratungs-Schwerpunkte: Management komplexer und/oder Sanierung gefährdeter Projekte und Programme
Projekt-Revision, -Gutachten, -Coaching und -Supervision
Krisenprävention durch Organisationsentwicklung und Advisory für Projektmanagement Excellence im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement in Projekten und auf Unternehmensebene
Interims-Management
Projekte: Prozess- und Organisations-Entwicklung und Rationalisierung, strategische Ausrichtung und Ergebnis-Optimierung im Projekt- und Servicemanagement (Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Teambuilding und -motivation)
Business-IT-Entwicklung/-Implementierung und Service-Organisation (ERP, CRM, SCM, PPS, BI, EAI, mobile Applikationen, Webshops, GIS, DMS, Cloud), Outsourcing, Near-/Offshore-Entwicklung, internationale Rollouts
Organisations-, Prozess- und IT-Integration und/oder -Konsolidierung (z.B. Post Merger, Shared Services, Produktion, Logistik usw.), Business Transformation und Digitalisierung
F&E, Auftragsabwicklung und Inbetriebnahmen in Industrie, Maschinen- und Anlagenbau
Warenwirtschaft / Category Management, Marketing und Produktmanagement (F&E)
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