Zwei Lager stehen sich im Thema Personal- und Organisationsführung nach wie vor gegenüber: das eine will die "Human Ressources" mit Zahlen und Zielen führen. Das andere will die "Menschen" für ihre Ziele motivieren, nicht selten gepaart mit einem Schuss Esoterik oder Exotik. Alle paar Jahre wechselt die Mode und die Management Literatur folgt verlässlich dem Ausschlag des Pendels in die eine oder andere Richtung.
Keiner der beiden Positionen wird den Anforderungen des täglichen Geschehens in Praxis gerecht: Vereinfachende Entweder-Oder-Konzepte und ihre Modeerscheinungen laufen sich zwangsläufig tot. Denn Führung dreht sich zentral darum, die alles andere als einfache Verbindung zwischen den Sachzwängen (Markterfordernisse, Kostendruck, Effizienz, Qualität etc.) und den Eigengesetzlichkeiten von Menschen, Gruppen und der Organisation herzustellen.
Es ist eher die Minderheit der Trainer, Berater und Fachautoren, die diese etwas unbequeme Position ihrem Publikum zumutet. Zu dieser Minderheit zählen die fünf Autorinnen und Autoren dieses Buches. Alle sind langjährige Praktiker im Bereich Führung - teils selbst erfolgreich in Führungsverantwortung, teils zusätzlich in Beratung und Weiterbildung dazu tätig. Alle kennen beide Seiten der Medaille "Führung" und alle versuchen den erfolgreichen Spagat, diese nicht alltägliche Verbindung beider Welten lesbar und nachvollziehbar zu beleuchten. Deshalb dieses etwas "andere" Buch über Führung.
Studium der Pädagogik, Psychologie und Soziologie an der LMU München; Bildungsfachfrau; Erwachsenenbildnerin; langjährige Erfahrungen in Bildungsorganisationen und Bildungspolitik; Schulleiterin, Lehrerin und Heilpädagogin; Aus- und Weiterbildung von Schulleitenden; Einzel- Team- und Organisationsberaterin; Lehre an Fachhochschulen; Geschäftsleiterin L3 Institut für Führungslernen.
Christoph Warhanek
Gruppendynamiker, Philosoph, und Sozialwissenschafter; Lehrtrainer, Referent, Fachautor und Universitätslehrer. Verfasser des Referenzwerks „Management-Trainings“. Inhaber einer Consultingfirma für Beratung, Training und Organisationales Lernen, anerkannter Experte und Berater für namhafte Organisationen im Bereich Managementtraining und Entwicklungsprozesse, Schwerpunkt auf der Verknüpfung von Organisationsveränderung und individueller Lernebene. Geschäftsführer L3 Institut für Führungslernen.
Ewald Krainz
Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt; Lehrtätigkeit an mehreren Universitäten und ausseruniversitären Bildungseinrichtungen; Lehrtrainer und Lehrberater der ÖGGO (Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung);Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Artikel; International tätiger Managementtrainer und Organisationsberater
Ute Langthaler
Beruflicher Erfahrungshintergrund als Journalistin und in internationalen Beratungsunternehmen sowie im IT-Umfeld. Die Begegnungsqualität unter uns Menschen, wie diese sich in Organisationskulturen spiegelt und wie sich Organisationen durch Entwicklung dieser Qualität selbst weiterentwickeln können, begeistert Ute seit mehreren Jahren. Gemeinsam mit ihren KollegInnen entwickelt Ute daher ViA Punk als Entwurf einer Kultur der Vielfalt und Vitalität in Unternehmen. Ute freut sich über zwei Buben und ist geschäftsführende Gesellschafterin der Aeon Consulting Group GmbH mit Sitz in Wien.
Claudius Fischli
Studium der Angewandten Psychologie an der Universität Zürich; Betriebswirtschaftliche Weiterbildung an der Harvard Extension School. Trainer, Berater, Projektleiter und Führungskraft nationaler und internationaler Unternehmen im Bereich Management und Leadership Development. Gruppendynamiker, Lehrtrainer und Organisationsberater (ÖGGO), Lehrtätigkeit an Universitäten und Fachhochschulen. Selbständiger Trainer und Berater im Bereich ″Change Leadership″. Geschäftsführer L3 Institut für Führungslernen.
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