Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis
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Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis

Interim Manager berichten aus der Praxis

Jan Beutnagel, Ulf Camehn, Eckhart Hilgenstock, Christian Jung, Klaus-Peter Stöppler, Jane Enny van Lambalgen, Paul Stricker , Dr. Harald Schönfeld (Hrsg.)

Band 10: Von Interim Managern lernen

Wirtschaft & Management

Paperback

312 Seiten

ISBN-13: 9783986742102

Verlag: Diplomatic Council e.V.

Erscheinungsdatum: 01.09.2026

Sprache: Deutsch

Schlagworte: Interim Management, Konkurs, Insolvenz, Turnaround, Restrukturierungen

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Wenn Liquidität schwindet, Kunden abspringen und das Vertrauen der Stakeholder verloren geht, bleibt keine Zeit für theoretische Konzepte. Ein erfolgreicher Turnaround verlangt Klarheit, entschlossene Führung und konsequente Umsetzung. In diesem Buch berichten erfahrene Interim Manager aus ihrer täglichen Praxis. Sie zeigen, wie Unternehmen Krisen frühzeitig erkennen, ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen und den Weg in eine profitable Zukunft einschlagen können. Anhand konkreter Mandate, bewähr-ter Methoden und zahlreicher Fallbeispiele erläutern sie, welche Maßnahmen tatsächlich Wirkung entfalten und welche Klippen es dabei zu umschiffen gilt.

Ein praxisnaher Wegweiser für Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Inhaber, Aufsichtsräte, Beiräte, Investoren, Finanzierungspartner und alle, die Verantwortung für die Zukunft eines Unternehmens tragen.

Die Autoren und ihre Themen:

Dr. Harald Schönfeld: Warum Interim Manager eine Schlüsselrolle für einen erfolgreichen Turnaround spielen.
Jan Beutnagel: Ursachen von Krisen, Führung, StaRUG, Haftung, Governance und Handlungsfähigkeit unter Zeitdruck.
Ulf Camehn: 20 Lektionen aus konkreten Mandaten - von Krisendiagnose und Liquidität über Organisation und Pricing bis zur Transformation.
Paul Stricker: Human Resources, Leadership, Unternehmenskultur, Kompetenzaufbau und Workforce-Transformation.
Jane Enny van Lambalgen: Rettung eines globalen Familienunternehmens - Einkauf, Lieferketten, Lean Production, Qualität und Betriebskultur.
Christian Jung: Turnaround im Maschinenbau - Führung entscheidet. 90 Tage und die fünf zentralen Hebel. Wer früh handelt, hat noch Optionen.
Klaus-Peter Stöppler: Turnaround von Bauunternehmen - Projektstabilisierung, Liquidität, Digitalisierung, BIM, KI und Governance
Eckhart Hilgenstock: Woran Turnarounds scheitern - und wie man diese Hürden erfolgreich überwindet.

Dieses Werk erscheint in der Reihe "Von Interim Managern lernen", die von Diplomatic Council Publishing und United Interim gemeinsam herausgegeben wird. Das Buch verbindet fundiertes Fachwissen mit der Umsetzungserfahrung von Führungskräften, die Krisen nicht nur analysieren, sondern Unternehmen tatsächlich wieder auf Kurs bringen.
Jan Beutnagel

Jan Beutnagel

Jan Beutnagel ist Diplom-Ingenieur mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, COO und Werkleiter u.a. in der Automobilindustrie. Er übernimmt als Interim CEO, COO und CRO Restrukturierungen in der Umsetzung. Er ist zertifizierter Beirat und Aufsichtsrat, entwickelte das Navigationskonzept Expedition und wurde 2024 als Top Interim Manager ausgezeichnet.

Ulf Camehn

Ulf Camehn

Ulf Camehn ist seit 2018 Interim Manager mit Schwerpunkt Restrukturierung, Shared Services und Organisationsentwicklung, zuvor kaufmännischer Geschäftsführer unter anderem in der Senger-Gruppe. Er führt Turnarounds als CFO und CRO und wurde mehrfach ausgezeichnet, darunter Interim Manager of the Year 2025 und Top Interim Manager 2026.

Eckhart Hilgenstock

Eckhart Hilgenstock

Eckhart Hilgenstock ist Interim Executive für profitables Wachstum, Vertrieb, Digitalisierung und KI, mit Stationen als General Manager EMEA Sales Global Accounts bei Microsoft sowie Managing Director DACH bei Lotus und IBM. Die WirtschaftsWoche nannte ihn einen "Vorzeigetyp der Branche", er ist Top Interim Manager 2025/26 und Autor mehrerer Bücher über den KI-Einsatz in Unternehmen.

Christian Jung

Christian Jung

Christian Jung ist zertifizierter Interim Manager, Restrukturierungsberater und Beirat mit über 35 Jahren Führungserfahrung im B2B-Vertrieb, Maschinen- und Anlagenbau und der Automatisierungstechnik. Als Interim CEO, CRO, CSO und COO treibt er Turnarounds über schnelle Diagnose und Umsetzung, mit Praxiserfahrung in Japan, den USA und Europa.

Klaus-Peter Stöppler

Klaus-Peter Stöppler

Klaus-Peter Stöppler ist Executive Interim Manager und Board Advisor mit Werdegang vom Handwerk über das Bauingenieurstudium in die Geschäftsführung. Er verbindet mehr als 35 Jahre Bau-, Immobilien- und Industriepraxis mit Governance-Arbeit, trägt das Zertifikat "Qualifizierter Aufsichtsrat & Beirat" und wurde 2025 und 2026 als Top Interim Manager ausgezeichnet.

Jane Enny van Lambalgen

Jane Enny van Lambalgen

Jane Enny van Lambalgen ist Founding Partner von Planet Industrial Excellence und Interim-Führungskraft für Strategie, Operational Excellence, Turnaround und Supply Chain, mit Mandaten als CEO, COO und Managing Director. Ihr Fokus liegt auf internationaler Produktion, Einkauf, Qualität und Verlagerung, insbesondere mit Asien-Bezug, ergänzt um Lean- und Digital-Supply-Chain-Zertifizierungen.

Paul Stricker

Paul Stricker

Paul Stricker ist HR-Generalist und übernimmt Mandate als Interim-Personalleiter, HR-Manager und HR Business Partner, mit Schwerpunkt Transformation von HR-Strukturen, Shared Services und HR-IT (SAP-HCM, SuccessFactors, Workday). Er kennt die Märkte in Zentralosteuropa und war unter anderem Senior Manager für Talent- und Organisationsentwicklung in einem globalen Pharmakonzern.

Dr. Harald Schönfeld

Dr. Harald Schönfeld (Hrsg.)

Dr. Harald Schönfeld ist Diplom-Volkswirt und promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, Co-Gründer und Geschäftsführer von United Interim sowie Gründer der butterflymanager GmbH. Er vermittelt C-Level-Mandate, gibt Fachbücher u.a. in der Reihe "Von Interim Managern lernen" heraus und ist Akademischer Direktor der Diplomatic Council Future Academy.

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