Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 
Abbildungsverzeichnis 
Tabellenverzeichnis 
Abkürzungsverzeichnis 
1.Einleitung 
2.Definitorische Abgrenzung 
3.Theoretische Begründung für ein Management-Anreiz-System 
3.1Die Principal-Agent-Theorie im Allgemeinen 
3.1.1Abgrenzung verschiedener Principal-Agent-Theorien 
3.1.2Das Ursprungsproblem der Informationsasymmetrien 
3.1.3Bedeutung für Anreizsysteme 
3.2Spezielle Darstellung der finanziellen Principal-Agent-Theorie 
3.2.1Indirekte Anreizmechanismen 
3.2.2Direkte Anreizmechanismen 
3.2.3Bedeutung für das Shareholder-Value-Konzept 
4.Anforderungen an Management-Anreizsysteme 
4.1Die Unternehmensebene 
4.1.1Existenz einer Ziel-Hierarchie 
4.1.2Flexibilität 
4.1.3Adequate Organisationsstruktur 
4.1.4Transparenz und Akzeptanz durch Partizipation 
4.2Die Managementebene 
4.2.1Motivationswirkung 
4.2.2Differenzierung durch Individualität 
4.2.3Leistungsorientierung  
5.Erfolgskriterien für Management-Anreiz-Systeme 
5.1Die Unternehmensebene 
5.1.1Strategische Erfolgskriterien 
5.1.2Finanzielle Erfolgskriterien  
5.2Die Managementebene 
5.2.1Auswahl geeigneter Leistungskriterien 
5.2.2Die Leistungsbeurteilung und ihre Probleme 
6.Operative Anreiz-Instrumente 
6.1Marktindexierte Anreizmechanismen  
6.1.1Stock Appreciation Rights  
6.1.2Aktien  
6.1.3Aktienoptionen.  
6.2Leistungsorientierte divisionale Entlohnung  
6.2.1Performance-Share-Plan  
6.2.2Performance-Unit-Plan  
6.3Individualisierung der Entlohnung  
6.3.1Das Cafeteria-Model  
6.3.2Deffered Compensation  
6.3.3Bedeutung immaterieller Anreize  
6.4Kritisches Zwischenresumee der operativen Instrumente  
7.Strategische Konzepte für Management-Anreiz-Systeme 
7.1Das Shareholder-Value-Konzept 
7.1.1Der Discounted-Cash-Flow-Approach 
7.1.2Der Equity-Spread-Approach 
7.1.3Wettbewerbsstrategien und Shareholder-Value 
7.1.4Kritik am Shareholder-Value-Konzept 
7.2Unterstützung durch andere strategische Konzepte 
7.2.1Duale Management-Anreiz-Systeme 
7.2.2Das Management-Accounting-Konzept 
7.2.3Der interne Management-Buy-Out 
7.2.4Kritisches Zwischenresumee der strategischen Konzepte 
8.Modell für ein Shareholder-Value-Management-Anreiz-System 
8.1Hierarchische Differenzierung 
8.1.1Vorstandsebene 
8.1.2Divisionsleiter 
8.2Divisionale Differenzierung 
8.2.1Geschäftsfeld in der Start-Up-Phase  
8.2.2Geschäftsfeld in der Wachstumsphase 
8.2.3Geschäftsfeld in der Reifephase 
8.2.4Zusammenfassung der divisionalen Differenzierung  
9.Zusammenfassende […]