Reorganisation der Lagerbestandsführung

Reorganisation der Lagerbestandsführung

Dargestellt am Beispiel der Einzel- und Serienfertigung eines mittelständischen Unternehmens der Metallbearbeitung

Olaf Niels Bauer

Wirtschaft & Management

Paperback

300 Seiten

ISBN-13: 9783838633381

Verlag: Diplom.de

Erscheinungsdatum: 02.05.2001

Sprache: Deutsch

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Inhaltsangabe:Einleitung: 
Die jetzige Situation zeigt, daß ein genauer Lagerbestand der vorhandenen Teile und Erzeugnisse über das vorhandene Lagerbestandsführungssystem (Karteikarten), erst durch eine körperliche Bestandsaufnahme im Lager ermittelt werden kann. Um annähernd verläßliche Bestandsdaten vorliegen zu haben, muß in der Regel halbjährlich eine Inventur durchgeführt werden. Das Problem der nicht verläßlichen Bestandsdaten wirkt sich auch bei Kundenanfragen bzgl. des Liefertermins aus - ein eventueller Verlust eines Auftrages durch verzögerte Beantwortung einer Kundenanfrage kann die Folge sein. Um dem Kunden aber verläßliche Liefertermine mitteilen zu können, müssen Informationen, wie  
- vorhandene Fertigungskapazitäten. 
- Lagerbestände aller Erzeugnisse und Teile. 
- Fertigungszustand der am Lager befindlichen Erzeugnisse den entsprechenden Mitarbeitern. 
nach Möglichkeit schon während des Kundengespräches, zur Verfügung stehen. 
Weiter läßt sich z. Zt. eine genaue betriebliche Leistungsermittlung nur nach den halbjährlich erfolgten Inventuren durchführen, da hierfür u.a. die Bestandsveränderungen notwendig sind. 
 
 Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 
Abkürzungsverzeichnis 
Abbildungsverzeichnis 
1.Zielsetzung 
1.1Ausgangssituation 
1.2Zielvorstellungen 
1.3Abgrenzung der Untersuchungsgebiete/-tiefe 
1.3.1Untersuchungsgebiete 
1.3.2Untersuchungstiefe 
1.4Vorgehensweise 
1.4.1Deduktive und induktive Vorgehensweise 
1.4.2Erhebungstechniken 
1.4.3Verfahrensüberblick 
2.Ist-/ Bedarfsanalyse 
2.1Unternehmensbeschreibung 
2.2Aufbauorganisation 
2.2.1Organigramm 
2.2.2Stellenbeschreibungen 
2.3Ablauforganisation 
2.3.1Aufgabengliederungsplan 
2.3.2Integrationsübersicht 
2.3.3Tätigkeitsablaufplan 
2.3.4Ablauforientierte Datenflusspläne 
2.4Sachmittelorganisation 
2.4.1Datenträgeranalyse 
2.4.2Mengengerüst 
2.4.3Sachmittelanalyse 
2.4.4Schlüsselsystemanalyse 
3.Schwachstellenanalyse 
4.Konzeption 
4.1Grobkonzept 
4.2Feinkonzept 
5.Realisierung 
5.1Rechtliche Aspekte 
5.2Organisatorische Aspekte 
5.2.1Erstellung eines Realsierungsplans 
5.2.2Systemeinführung 
5.2.2.1Hard- und Softwareinstallation 
5.2.2.2Datenbasisübernahme 
5.2.2.2.1Manuelle […]
Olaf Niels Bauer

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