Psychisch krank? Nee, hochbegabt! (Oder warum das größte Problem im Job nicht die Arbeit ist, sondern die Unternehmenskultur)
Was moderne Unternehmen als 'Störung' abtun, ist in Wahrheit oft nichts anderes als ein hochentwickeltes Nervensystem, das sich weigert, in dysfunktionalen Strukturen zu ersticken. Wer die Theorien von C. G. Jung und Kazimierz Dabrowski versteht, blickt tief hinter die Fassade. Wer beide nicht kennt: Es könnte sich lohnen!
Als Senior Projekt- und Change-Managerin in hochsensiblen Tätigkeitsfeldern weiß Nina genau, wo der echte Engpass sitzt: im Management. Die 'Dirty Dozen' sind schließlich ein nicht zu unterschätzendes QM-Merkmal.
Mit dem scharfen Blick der IHK-Meisterin und Prozessanalytikerin rechnet sie mit harten Bandagen und chirurgischem Humor mit künstlichen Rollenspielen, hohlen Change-Floskeln und systemischer Inkompetenz ab.
Ein unverzichtbares Kompendium für alle Entscheider, die genug von heiliger Scheinheiligkeit haben und wissen wollen, wie echte, agile Klarheit aussieht.
Und ein Weckruf zur radikalen Selbstermächtigung - für alle, die Neurodivergenz größer denken lernen möchten oder für die das System einfach zu klein gedacht ist.
Ich habe mich auf der Straße umgehört und folgendes über mich erfahren:
Nina ist facettenreich - und definitiv niemand, den du in eine Schublade stecken kannst. Wäre sowieso viel zu eng und dunkel da drin. Fragst du verschiedene Menschen nach ihr, bekommst du vermutlich ziemlich unterschiedliche Antworten. Denn welche Seite von ihr du kennenlernst, hängt auch ein bisschen davon ab, wer du selbst bist.
Darf sie sein, wie sie ist, fühlt sie sich wohl und verstanden, hast du vielleicht das Glück, nach und nach all ihre Facetten kennenzulernen. Und genau das macht sie aus: Sie ist nicht nur dies oder das. Sie ist ziemlich viel dazwischen - und manchmal auch alles gleichzeitig.
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