Projektmanagement mit Strategie und List

Warum scheitern Projekte, obwohl der Plan stimmt? Weil Projekte nicht nur aus Terminen, Budgets und Arbeitspaketen bestehen. Sie bestehen aus Menschen, Interessen, Macht, Widerständen, überraschenden Veränderungen und Situationen, für die es im klassischen Methodenkoffer keine eindeutige Antwort gibt. Genau hier beginnen die 36 chinesischen Strategeme. Die jahrhundertealten Denkmodelle eröffnen überraschend moderne Perspektiven auf typische Herausforderungen des Projektmanagements. Wann ist der direkte Weg nicht der beste? Wie erkennt man die wirklichen Interessen eines Stakeholders? Wann sollte man handeln und wann bewusst abwarten? Wie lassen sich festgefahrene Konflikte lösen? Und wann ist es strategisch klüger, einen eingeschlagenen Weg wieder zu verlassen? Dieses Buch überträgt alle 36 Strategeme auf die heutige Projektwelt verständlich, praxisnah und mit zahlreichen Situationen aus dem Projektalltag. Dabei geht es nicht darum, Menschen zu überlisten, sondern genauer hinzusehen, eingefahrene Denkmuster zu verlassen und mehr als nur eine Lösung für ein Problem zu erkennen. Neben den 36 Strategemen zeigt das Buch ihre Anwendung im Stakeholder- und Change Management, in Verhandlungen und Konflikten, bei schwierigen Managementsituationen und im Zusammenspiel mit Künstlicher Intelligenz. Ein praktischer Strategem-Check und eine kompakte Übersicht aller 36 Strategeme machen es zugleich zu einem Nachschlagewerk für den Projektalltag. Ein Buch für Projektleiter und alle, die Projekte nicht nur verwalten, sondern strategisch verstehen und gestalten wollen. Denn manchmal führt der beste Weg zum Projekterfolg nicht geradeaus.