3D-Ansicht des Produktes (beispielhaft auf Grundlage des Einbandes, Verhältnisse und Details variieren)
Paperback
Skip to the end of the images gallery Navigation umschalten
Skip to the beginning of the images gallery Navigation umschalten
Neu
Projekte beginnen vor dem Projektplan
Vorhaben projektieren, Projekte steuerbar führen und KI-Use-Cases methodisch bis in den Betrieb bringen
Paperback
236 Seiten
ISBN-13: 9783696393106
Verlag: BoD - Books on Demand
Erscheinungsdatum: 21.07.2026
Sprache: Deutsch
erhältlich als:
Du schreibst?
Erfüll dir deinen Traum, schreibe deine Geschichte und mach mit BoD ein Buch daraus!
Mehr InfosProjekte beginnen nicht mit dem Projektplan. Sie beginnen mit Klarheit.
Viele Vorhaben starten mit einer guten Idee, einer dringenden Anforderung oder einer Entscheidung des Managements. Was häufig fehlt, ist eine belastbare Einordnung: Handelt es sich um Tagesgeschäft, eine Anpassung, eine Projektierung oder bereits um ein Projekt? Welche Ziele sollen erreicht werden? Wer trägt Verantwortung? Welche Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen müssen vor dem eigentlichen Projektstart sichtbar sein?
Dieses Buch setzt dort an, wo viele klassische Projektmanagementbücher bereits voraussetzen, dass ein Projekt existiert. Es zeigt, wie aus unklaren Anforderungen strukturierte Vorhaben und daraus steuerbare Projekte entstehen.
Von der Zielklärung über Projektauftrag, Rollen, Umfang, Planung und Steuerung bis zu Veränderungsmanagement, Übergabe und Betrieb erhalten Leserinnen und Leser einen pragmatischen Arbeitsrahmen. Checklisten, Tabellen, Praxisbeispiele, Merksätze und klare Entscheidungshilfen machen die Inhalte direkt im Arbeitsalltag nutzbar.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf komplexen KI-Vorhaben. Am Beispiel der KI-Einführung wird der gesamte Weg beschrieben: geeignete Use-Cases identifizieren, Daten und technische Voraussetzungen prüfen, KI-Modelle systematisch vergleichen, Kriterien gewichten, Nutzen und Risiken bewerten sowie Governance, Pilotierung, Integration, Betrieb und Skalierung vorbereiten.
Dabei geht es nicht um Programmierung, sondern um die Frage, wie Unternehmen KI-Vorhaben fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich sinnvoll aufsetzen. Das Buch verbindet Projektmanagement, Projektierung, Veränderungsmanagement und die methodische Einführung von KI zu einem durchgängigen Vorgehen.
Es richtet sich an Einsteigerinnen und Einsteiger, Projektverantwortliche, Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider sowie mittelständische Unternehmen, die Projekte nicht nur starten, sondern klar vorbereiten, realistisch steuern und wirksam in den Betrieb überführen wollen.
Viele Vorhaben starten mit einer guten Idee, einer dringenden Anforderung oder einer Entscheidung des Managements. Was häufig fehlt, ist eine belastbare Einordnung: Handelt es sich um Tagesgeschäft, eine Anpassung, eine Projektierung oder bereits um ein Projekt? Welche Ziele sollen erreicht werden? Wer trägt Verantwortung? Welche Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen müssen vor dem eigentlichen Projektstart sichtbar sein?
Dieses Buch setzt dort an, wo viele klassische Projektmanagementbücher bereits voraussetzen, dass ein Projekt existiert. Es zeigt, wie aus unklaren Anforderungen strukturierte Vorhaben und daraus steuerbare Projekte entstehen.
Von der Zielklärung über Projektauftrag, Rollen, Umfang, Planung und Steuerung bis zu Veränderungsmanagement, Übergabe und Betrieb erhalten Leserinnen und Leser einen pragmatischen Arbeitsrahmen. Checklisten, Tabellen, Praxisbeispiele, Merksätze und klare Entscheidungshilfen machen die Inhalte direkt im Arbeitsalltag nutzbar.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf komplexen KI-Vorhaben. Am Beispiel der KI-Einführung wird der gesamte Weg beschrieben: geeignete Use-Cases identifizieren, Daten und technische Voraussetzungen prüfen, KI-Modelle systematisch vergleichen, Kriterien gewichten, Nutzen und Risiken bewerten sowie Governance, Pilotierung, Integration, Betrieb und Skalierung vorbereiten.
Dabei geht es nicht um Programmierung, sondern um die Frage, wie Unternehmen KI-Vorhaben fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich sinnvoll aufsetzen. Das Buch verbindet Projektmanagement, Projektierung, Veränderungsmanagement und die methodische Einführung von KI zu einem durchgängigen Vorgehen.
Es richtet sich an Einsteigerinnen und Einsteiger, Projektverantwortliche, Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider sowie mittelständische Unternehmen, die Projekte nicht nur starten, sondern klar vorbereiten, realistisch steuern und wirksam in den Betrieb überführen wollen.
Eigene Bewertung schreiben
Es sind momentan noch keine Pressestimmen vorhanden.