Viele Führungskräfte haben das Gefühl, mit immer kleineren Teams immer mehr leisten zu müssen. Dieses Phänomen, oft "Verdichtung der Arbeit" genannt, hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Aus dieser Situation gibt es nur einen nachhaltigen Ausweg: Die richtigen Prioritäten setzen. Die meisten Menschen setzen ihre Prioritäten aber intuitiv falsch, nämlich viel zu stark nach Dringlichkeit. Dies führt oft zu unzureichenden Ergebnissen, unnötigem Stress und dem Gefühl, den Anforderungen nicht gerecht zu werden. Eine bessere Prioritätensetzung nach Wichtigkeit setzt allerdings klare Ziele voraus.
Das Buch beschreibt, wie Sie für sich selbst und für Ihr Team die richtigen Ziele finden, basierend auf Ihren individuellen Werten und Motiven, und wie Sie daraus eindeutige Prioritäten ableiten. Aber auch bei der Erkundung der eigenen Werte und Motive sowie der persönlichen Lebensvision erhalten Sie Unterstützung, da diese die Basis für eine individuell richtige Prioritätensetzung bilden.
Die selbst gesetzten Prioritäten müssen anschließend oft genug gegenüber der Umwelt durchgesetzt und verteidigt werden, um sich nicht durch unwichtigere Dinge ablenken zu lassen. Die Tipps in diesem Buch zeigen daher auch auf, wie Sie Ihre eigenen Prioritäten gegenüber anderen verteidigen und konsequent, aber konstruktiv nein sagen lernen.

Autor/in

Jochen Schlicht

Jochen Schlicht arbeitet seit über 20 Jahren als Führungskräftetrainer, Coach, Moderator, Speaker und Berater in Veränderungsprozessen. Davor hat er selbst ausgiebig Führungserfahrung in verschiedenen Kontexten gesammelt. Insgesamt arbeitete Jochen zehn Jahre als Verkaufsleiter, Marketing-Manager und Business Unit Leiter in einem internationalen Konzern. Anschließend war er noch einmal zehn Jahre Geschäftsführer eines kleinen Unternehmens. Vier Jahre Arbeit in Schweden haben sein Führungsverständnis stark geprägt, denn in diesem Land wird schon seit langem eine Führungskultur gelebt, die große Ähnlichkeit mit vielen der zurzeit so populären Leadership Trends hat. Leidenschaft für das Thema Führung, große inhaltliche wie auch gestalterische Flexibilität und ein durch und durch positives Menschenbild, das macht Jochen Schlicht in seiner Rolle als Trainer, Coach und Moderator aus. Er hat in seiner eigenen Führungskarriere erfahren, dass Führung Spaß machen kann - den Führenden genauso wie den Geführten. Mit seiner Firma Jochen Schlicht Leadership Development entwickelt er Führungskräfte aller Ebenen, mit Training und Coaching, damit sie den täglichen Herausforderungen in einem sich permanent wandelnden Umfeld stets auf Neue gerecht werden können. Zusammen mit einem Partner begleitet er mit der Firma ProModerare Veränderungsprozesse in Unternehmen, vom einzelnen Teamworkshop bis zum umfassenden Kulturwandel der ganzen Organisation. Seine Zielgruppe sind Unternehmen vom internationalen Konzern bis zum Kleinunternehmen aus allen Branchen ebenso wie staatliche, kommunale und öffentliche Einrichtungen.

Website: https://www.schlicht-leadership-development.de

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