This Case Study defines the global pharmaceutical industry and its „boundaries“, analyses the profitability/attractiveness of the global pharmaceutical industry by using M.E.Porters’ Five-Forces-Model and answers the questions what overall industry trends can be identified and how the profitability/attractiveness of the industry will change in the future. Furthermore it explains and evaluates Pfizer’s new strategy and examines what Pfizer did in the recent years to maintain their profitability.
Axel Jörn, B.Eng., wurde 1982 in Güstrow geboren. Nach seiner Berufsausbildung als Anlagenmechaniker in der Handwerksbranche, entschied sich der Autor, seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Technik durch einen „staatlich geprüften Techniker für Maschinenbau„ und ein nein nebenberufliches Studium zum „Bachelor of Engineering –Mechatronik-„ weiter auszubauen. Bei seiner Vollzeit Tätigkeit in der Entwicklung und im Projektmanagement bei Airbus sowie bei Siemens sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in der Luftfahrt- und der Windenergiebranche. Darüber hinaus vertiefte er sein Projektmanagement know how mit einer PMI Zertifizierung und sein ökonomisches Verständnis mit einem MBM Studium.
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