Bedeutet Führung in Streitkräften automatisch Befehl und Gehorsam? Dieses Vorurteil wird fälschlicherweise immer wieder in Führungstrainings und Workshops vorgebracht. Die Autoren beschreiben in diesem Buch, dass viele militärische Führungsprinzipien sich durchaus auf das Zivile übertragen lassen, einige sogar schon längst im Wirtschaftsleben Einzug gehalten haben. Führung und das 3 Alpha Prinzip erläutert nicht nur militärische Führungswerkzeuge, sondern gibt auch konkrete Tipps zum Transfer in den eigenen, zivilen Führungsalltag.
Hans-Christian Witthauer (geb. 1963) war von 1983-2008 aktiver Heeresoffizier und Berufssoldat. Er studierte an der Universität der Bundeswehr in Neubiberg von 1986-1989 Maschinenbau. Nach unterschiedlichen Führungsverwendungen absolvierte er von 1996-1998 die Generalstabsausbildung. Er war danach eingesetzt im BMVg, als Bataillonskommandeur und als Chef des Stabes der Panzer-Brigade 12. In den letzten beiden Verwendungen war er auch im Auslandseinsatz sowie im Katastropheneinsatz. 2008 wechselte er zur Bundesagentur für Arbeit (BA). Dort baute er die Führungsakademie der BA auf und war zugleich deren Personalleiter. Damit war er verantwortlich für die Führungskräfteentwicklung, die Hoch-schule der BA, die Aus- und Weiterbildung sowie das Recruiting. In dieser Funktion gestaltete er zusammen mit Thomas Saller das prämierte Projekt 'In Führung gehen', einer Führungskräfteschulung für knapp 5000 Führungskräfte. Zudem etablierten sie ein Führungsmodell, das im Wesentlichen auf den hier dargestellten militärischen Grundsätzen beruht. Ende 2015 wechselte er in der Flüchtlingskrise zum Bundesamt für Migration und Flüchtlinge und war dort als Leiter der Zentralabteilung für den Aufwuchs von 2800 auf 10.000 Mitarbeiter/innen innerhalb von acht Monaten verantwortlich. Seit 02.05.17 ist er Vizepräsident und CTO der Zentralen Stelle für Informationstechnik im Sicherheitsbereich (ZITiS) einer Cyber-Behörde im Bereich des Bundesinnenministeriums. Herr Witthauer ist außerdem stellvertretender Sprecher im Beirat zu Fragen der Inneren Führung der Bundesver-teidigungsministerin. Er hat zudem Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen insbesondere zu den Themen Führung und Management.
Thomas Saller
Thomas Saller (geb. 1977) ist seit 20 Jahren als Coach, Berater und Trainer für Führungskräfte tätig. Er studierte an der Universität Mannheim und der Universidad Complutense de Madrid von 1997 bis 2003 Psychologie und Betriebswirtschaftslehre und komplimentierte seine Ausbildung von 2010 bis 2012 mit einem Executive MBA von der Durham Business School. Nach unterschiedlichen Stationen beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble und bei der Unternehmensberatung Kienbaum Management Consultants wurde er 2010 Director Leadership Development an der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Die schon in den Nuller-Jahren begonnene Tätigkeit als Change-Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach rückte in den letzten zehn Jahren zunehmend mehr in den Fokus seiner Tätigkeit. So hat Saller in den vergangenen Jahren fünf Bücher zum Themenkomplex Führung verfasst, unterrichtet Change Management und Leadership insbesondere für MBA- und Master-Studenten an verschiedenen Universitäten im In- und Ausland (z.B. an der Surrey Business School in England, der Tongji Universität in Shanghai und der FOM in Deutschland) und hat fast 10 000 Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte in über 50 internationalen Organisationen und Unternehmen (von der USA über Israel bis China) begleitet.
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