Führen im Nebel der Ungewissheit

Dieses Buch öffnet den Blick für eine Führungskultur, die im Ernstfall über Erfolg oder Scheitern entscheidet. Im Mittelpunkt steht das Führen im Nebel der Ungewissheit: Daraus leitet der Autor ab, warum Auftragstaktik, Fehlerkultur und kritisches Denken untrennbar zusammengehören. Zugleich wird deutlich, was ältere Vorschriften bereits betonten: Das Unerwartete ist die Regel; Friktion, Zufall und Fehler gehören zum Alltag; und alle Soldatinnen und Soldaten sollten sich unabhängig von Dienstgrad und Funktion stets bewusst sein, dass 'Unterlassen und Versäumnis schwerer belasten als ein Fehlgreifen im Entschluss'.
Mit historischen Beispielen, aktuellen Bezügen zur Bundeswehr und persönlichen Erfahrungen entwirft der Autor ein kraftvolles Plädoyer gegen Absicherungsdenken und überbordende Bürokratie. Zugleich zeigt er Denkfehler auf, die typisch sind für Handeln in Ungewissheit und unter Zeitdruck. Ein pointiertes, kenntnisreiches und hochaktuelles Werk für alle, die Kriegstüchtigkeit neu denken wollen.