Frauen in Führungspositionen

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 
I.Einleitung 
II.Die Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen 
1.Status quo 
2.Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung 
2.1Primärer und sekundärer Arbeitsmarkt 
2.2Das „weibliche Arbeitsvermögen“ 
2.3Sozialisationsorientierte Perspektive 
3.Karrierefrauen 
3.1Grundvoraussetzungen 
3.2Frauen wollen nach oben 
3.3Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird 
3.3.1Zugangsdiskriminierung 
3.3.2Aufstiegsdiskriminierung 
3.3.3"Token"-Situation 
4.Warum Frauen resignieren 
5.Die Macht der Gewohnheit: Männliche Seilschaften 
5.1Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke 
5.2Diskriminierung der Frau als Machtträger 
5.2.1Gruppendynamik 
5.2.2Ängste der Männer 
a)Angst vor Machtverlust 
b)Angst vor Statusverlust 
c)Angst vor der weiblichen Kompetenz 
5.2.3männliche Diskriminierungsmechanismen 
6.Zusammenfassung 
III.Sozialisation von Frauen 
1.Vergleich Männer / Frauen 
1.1Intelligenz 
1.2Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen 
1.2.1Geschlechterrollen 
1.2.2Geschlechterstereotypen 
a)„Frauen können gar nicht führen“ 
b)„Frauen sind nicht leistungsfähig“ 
c)„Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren“ 
1.3Konkurrenzverhalten 
1.3.1Männliches Konkurrenzverhalten 
1.3.2Weibliches Konkurrenzverhalten 
1.4Die Managerin als soziale Außenseiterin 
1.4.1Fehlende soziale Anerkennung 
1.4.2Das Bienenköniginsyndrom 
2.Der weibliche Hintergrund 
2.1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität 
2.1.1Weibliche Identität 
2.1.2Sozialisation in der Familie 
2.1.3Rollenkonflikt 
2.2Selbstblockaden 
2.2.1Kausalattribuierung 
2.2.2Erlernte Hilflosigkeit 
2.2.3Selfulfilling Prophecy 
2.3Self-Promotion 
2.4Frauenspezifische Probleme mit der Macht 
3.Zusammenfassung 
IV.Perspektiven für den Wandel 
1.Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management 
1.1Gesellschaftlicher Wertewandel 
1.2Double Career Couples 
1.3Warum Frauen in Führungspositionen? 
1.4Frauenförderung durch Organisationsentwicklung 
1.4.1Unternehmenskultur 
1.4.2Individualisierung und Integration 
1.4.3Organisationales Lernen 
2.Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte 
2.1Quotenregelung 
2.2Arbeitszeitregelungen 
2.2.1Flexible Arbeitszeit 
2.2.2Teilzeit 
2.2.3Job sharing 
2.3Planung der Familienphase 
2.4Sonstiges 
2.4.1Spezielle Führungsseminare für Frauen 
2.4.2Weibliche Netzwerke 
3.Zusammenfassung 
V.Fallstudien 
VI.Ausblick: Zusammenfassendes […]