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Ihr Team liefert. Die Tickets sind grün. Und trotzdem fragt der Fachbereich: Warum dauert das so lange?
Das Problem ist nicht Geschwindigkeit. Das Problem ist Reibung - an jeder Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT, Dienstleister und Kunde. Nur 0,5 % aller IT-Projekte erfüllen drei Kriterien gleichzeitig: pünktlich, im Budget, mit echtem Nutzen (McKinsey/Oxford, 5.400+ Projekte). 12-18 Monate vergehen zwischen Anforderung und Go-Live. 60 % der IT-Fachkräfte im Mittelstand haben innerlich bereits gekündigt.
Es liegt nicht an der IT. Es liegt an den Übergaben.
Erkennen Sie diese Muster? - Ihr Team liefert genau das, was der Fachbereich wollte - und keiner nutzt es. (80 % aller Software-Features werden nie genutzt, Pendo 2024) - Ihre besten Leute gehen. Nicht ans Gehalt - sondern weil sie Tickets abarbeiten statt Wirkung erzeugen. - Der Vorstand fordert KI. Ihr Team schafft kaum das Patch-Management. (95 % der KI-Piloten scheitern, MIT 2025) - Fachbereiche kaufen Tools ohne die IT. Die IT haftet trotzdem. (61 % aller Apps = Schatten-IT, Torii 2026)
Kein Agilität-Manifest. Keine Checkliste. Keine Berater-Prosa. Eine Diagnose.
Erzählt als Geschichte: Vier Menschen, vier Organisationen, eine Übergabekette, in der jeder seinen Job macht und trotzdem nichts funktioniert. IT-Leiter und Projektverantwortliche im Mittelstand erkennen sie sofort wieder.
Fundiert durch über 200 wissenschaftliche Quellen, transparent nach Evidenzgrad eingeordnet. Mit Geleitwort von Prof. Dr. Daniel Werth (Ferdinand-Steinbeis-Institut).
Für IT-Verantwortliche und Führungskräfte in der digitalen Transformation, die ihre IT-Abteilung als strategischen Partner verankern wollen, nicht als Kostenstelle, die Tickets abarbeitet.
René Schröder begleitet seit über zwanzig Jahren Unternehmen dabei, ihre IT-Abteilungen vom Ticket-Abarbeiter zum strategischen Partner zu entwickeln.
Seine Arbeit beginnt immer mit derselben Frage: Warum scheitern Projekte, obwohl alle ihren Job machen? Die Antwort ist selten Technik, selten Talent, fast immer die Struktur zwischen den Beteiligten. Übergaben ohne Kontext, Feedback, das nie ankommt, und Anforderungen, die über den Zaun geworfen werden, statt gemeinsam erarbeitet zu werden.
Diese Muster hat René in Hunderten von IT-Transformationsprojekten im deutschen Mittelstand beobachtet und daraus evidenz-informierte Modelle entwickelt, die Zusammenarbeit messbar machen. Seine Bücher verbinden Erzählung mit Forschung: narratives Sachbuch, fundiert durch Hunderte wissenschaftlicher Quellen, geschrieben für Führungskräfte, die keine Checklisten brauchen, sondern Klarheit.
René schreibt regelmäßig für das Entwickler Magazin und Springer Professional über IT-Führung, Produktentwicklung und die Frage, warum IT-Teams oft schon am Anfang sehen, was funktionieren wird, aber nicht gehört werden. Als Experte für Softwareentwicklung war er Gast in der Tagesschau und bei der ARD.
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