Viele Werke in Deutschland kämpfen mit strukturellen Defiziten, kulturellen Spannungen sowie dem traditionellen Gegeneinander von Management und Betriebsrat. Das Buch zeigt anhand der Perspektive von sechs Beteiligten hautnah, wie eine ganzheitliche Führungsphilosophie und kooperative Entscheidungen selbst aussichtslose Situationen in nachhaltige wirtschaftliche Erfolge verwandeln können.
Personalleiter, Mitglied der Betriebsleitung und ehrenamtlicher Arbeitsrichter mit 15 Jahren Erfahrung in zehn Produktionsbetrieben und sechs Gesellschaften. Experte für Restrukturierung von Standorten und moderne betriebliche Beschäftigungssysteme.
Dr. Michael Suhr
General Manager mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung mit Standort- und Netzwerk-Verantwortung für 25 Fabriken in 11 Ländern. Experte für ganzheitliche Transformation und Restrukturierung von Standorten und Netzwerken.
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