Das Portfolio-Management als Methode der ertragsorientierten Banksteuerung

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 
Inhaltsverzeichnis 
Abkürzungsverzeichnis 
Abbildungsverzeichnis 
1.Einführung 
1.1Notwendigkeit zur ertragsorientierten Banksteuerung 
1.1.1Ausgangslage 
1.1.2Trends 
1.1.3Schlüsse 
1.2Strategische Bankführung 
1.3Portfolio, Portefeuilletheorie, Portfolio-Management 
1.4Gang der Untersuchung und Themenabgrenzung  
2.Ansiedlung des Portfolio-Managements im Unternehmen 
2.1Der Management-(Controlling-)Regelkreis 
2.1.0.Was beinhaltet der Management-Regelkreis? 
2.1.1.Der Aufbau des Zielsystems 
2.1.2.Der Planungsprozeß 
2.1.3.Entscheidung und Durchsetzung 
2.1.4.Kontrolle 
2.2Planungs- und Kontrollsysteme 
2.2.1Universelles System 
2.2.2Das Planungs- und Kontrollsystem einer Bank (Das Bank-Controlling) 
2.3Das Portfolio-Management als Schnittstelle zwischen Marketing und Controlling 
3.Voraussetzungen zur Anwendung der Portfolio-Methode 
3.1Idealtypische Aufbauorganisation und Marktsegmentierung 
3.1.1Idealtypische Bankorganisation 
3.1.1.2Die Matrixorganisation 
3.1.1.3Profit-Center-Organisation 
3.1.2Marktsegmentierung 
3.1.2.1Kundengruppensegmentierung 
3.1.2.2Strategische Geschäftsfelder/Geschäftseinheiten 
3.2Interne und externe Informationsbeschaffung 
3.2.1Rechnungswesen und Kalkulationsverfahren 
Funktionsfähiges Rechnungswesen 
3.2.1.2Margenkalkulation 
3.2.2Marktforschung 
3.3.Risikomanagement 
3.3.1Risikomanagement im finanziellen Bereich 
3.3.2Entscheidungstheorie 
3.3.3Analyse-, Bewertungs- und Prognoseverfahren 
3.3.3.0Allgemein 
3.3.3.1Brainstorming und Synetik 
3.3.3.2Szenario-Technik 
3.3.3.3Delphi-Methode 
3.3.3.4Gap-Analyse 
3.3.3.5Punktbewertungsverfahren (Scoring-Modelle) 
3.3.3.6ABC-Analyse 
3.3.3.7Weitere Modelle 
3.3.4Portfolio-(Selection-)Theorie und Capital Asset Pricing Model 
3.3.4.1Die Portfolio-(Selection-)Theorie 
3.3.4.2Die Weiterentwicklung zur Kapitalmarkttheorie (Capital Asset Pricing Model) 
4.Das Portfolio-Management 
4.1Überblick über das Portfolio-Management 
4.1.1Der Ablauf des Portfolio-Managements 
4.1.2Die Auswahl der anzuwendenden Portfolio-Matrix 
4.2Erstellung des Ist-Portfolios 
4.2.0Wo sind strategische Erfolgsfaktoren zu finden? 
4.2.1Determinanten der Marktattraktivität 
4.2.1.1Allgemeine Übersicht 
4.2.1.2Mittels Geschäftsfeldstruktur-Tabelle den Erfolg messen 
4.2.2Determinanten der Wettbewerbsstärke 
4.2.3Zusammenführung der Erkenntnisse 
4.2.3.1Die Portfolio-Matrix 
4.2.3.2Die strategische Geschäftsfeldkurve 
4.3Erstellung des […]