Corporate Identity Strategien für kleine und mittlere Dienstleister

Inhaltsangabe:Einleitung: 
Bei komplexen Dienstleistungen ist es für einen Kunden häufig nicht möglich, sich im vorhinein über die Qualität der Leistung zu informieren. Hieraus resultiert, daß die nach außen dringende Deckungsgleichheit der Anbieter durchbrochen werden muß. 
Mit Hilfe einer Corporate Identity Strategie kann sich ein Anbieter deutlich und positiv von den Wettbewerbern absetzen. 
Gang der Untersuchung: 
In der zweigeteilten Arbeit wird ein Modell entwickelt, mit dem sich mittelständische Dienstleister nachhaltig vom Wettbewerb differenzieren können. 
Im ersten Teil wird kurz die Gruppe der kleinen und mittleren Dienstleister definiert. Ergänzend werden einige Besonderheiten der mittelständischen Unternehmen und der Dienstleistungen erläutert, die auch in der Corporate Identity Strategie berücksichtigt werden müssen. 
Im zweiten Teil werden einige Modelle und Theorien aus der Wissenschaft zum Thema Corporate Identity vorgestellt. Diese wurden jedoch meistens für Großunternehmen entwickelt, so daß sie für mittelständische Unternehmen nur eine geringe Relevanz haben. Am Ende dieses Abschnitts wird ein Modell entwickelt, das speziell auf die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Dienstleistern zugeschnitten ist, die Bestandteile dieses Modells werden detailliert vorgestellt und mit ihren Aufgaben und Funktionen, aber auch mit den damit verbundenen Gefahren, diskutiert. 
 
 Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 
AbbildungsverzeichnisIV 
AbkürzungsverzeichnisIV 
I.Zielsetzung der Arbeit und Vorgehensweise1 
II.Theoretische Grundlagen3 
II.AMittelständische Unternehmen3 
II.A.1Quantitative Abgrenzungsmerkmale4 
II.A.1.1Volkswirtschaftlich4 
II.A.1.2Betriebswirtschaftlich4 
II.A.2Qualitative Abgrenzungsmerkmale5 
II.A.2.1Unternehmensführung5 
II.A.2.2Wettbewerb7 
II.A.2.3Regionale Verflechtung8 
II.A.2.4Existenzsicherung8 
II.BDienstleistungen9 
II.B.1Definition von Dienstleistungen9 
II.B.2Merkmale von Dienstleistungen10 
II.B.2.1Leistungsbezogene Eigenschaften10 
II.B.2.2Unternehmensbezogene Eigenschaften11 
II.B.2.3Konsumentenbezogene Eigenschaften12 
III.Corporate Identity Strategien unter besonderer Berücksichtigung der Bedürfnisse kleinerer und mittlerer Dienstleister13 
III.AHistorische Entwicklung der CI13 
III.A.1Traditionelle Phase15 
III.A.2Markentechnische Phase16 
III.A.3Corporate Design Phase16 
III.A.4Ganzheitliche strategische Phase18 
III.A.5Ursachen für die ganzheitliche strategische Phase20 
III.BCorporate Identity […]