Chancen und Grenzen im Coachen von Mitarbeitenden

Führen und Coachen, das klingt nach einem perfekten Paar. In der Praxis ist es ein Balanceakt.

Fast jede Führungskraft soll heute «coachend» führen. Doch was heisst das eigentlich? Coaching wird mit Beratung verwechselt, mit Motivation, mit Problemlösung, manchmal sogar mit Therapie. Die Grenzen verschwimmen, und mit ihnen die Wirkung.

Arnold Gaberthüel kennt dieses Spannungsfeld aus Jahrzehnten der Führungsarbeit. In diesem Praxisbuch trennt er sauber, was oft vermischt wird: die Führungsrolle und die Coaching-Rolle. Denn wer beide gleichzeitig spielt, ohne den Unterschied zu kennen, riskiert, in keiner von beiden zu überzeugen.

Ehrlich, fundiert und ohne Patentrezepte zeigt dieses Buch:
· warum es anspruchsvoller ist, die eigenen Mitarbeitenden zu coachen, als jede externe Beratung
· wo der Unterschied zwischen Führungs- und Beratungs-Coaching liegt, und warum er über Erfolg oder Misserfolg entscheidet
· wann Coaching echte Entwicklung ermöglicht, und wann eine Führungskraft es bewusst lassen sollte
· warum Vertrauen die Grundvoraussetzung ist, und wie schnell es zerbricht
· welche Rolle Zeit, Ressourcen und Unternehmenskultur wirklich spielen

Dazu eine erprobte Werkzeugkiste aus der Praxis: vom Lebensrad über das Innere Team bis zum SCORE-Modell, ergänzt durch Fragetechniken und einen kompletten Coaching-Fragenkatalog für den direkten Einsatz.

Ein Buch für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Menschen wirksam und achtsam begleiten wollen.