Ausgestaltung von Führungskräfteanreizsystemen im Rahmen der wertorientierten Führung

Inhaltsangabe:Einleitung: 
Die Umsetzung eines wertorientierten Führungskonzeptes wird in zunehmendem Maße von Unternehmungen als strategische Aufgabe wahrgenommen. Um die innerhalb dieser Konzepte geforderte Ausrichtung am Kapitalmarkt und damit den Investoren sicherzustellen, ist ein adäquat ausgestaltetes Führungssystem notwendig. Das Anreiz- und insbesondere das Vergütungssystem ist dabei ein integraler Bestandteil. 
Gang der Untersuchung: 
Diese Arbeit beschreibt zunächst einige Konzepte wertorientierter Führung und erläutert im folgenden Anreizsysteme im allgemeinen bevor auf konkrete Ausgestaltungsmöglichkeiten im Rahmen der Wertorientierung eingegangen wird. Neben verschiedenen Formen der aktienkursorientierten Vergütung, zu denen unter anderem Aktienoptionspläne (Stock option plans) gehören, werden auch kennzahlenorientierte Vergütungssysteme erläutert. Abschließend werden die verschiedenen Formen mit Hinblick auf die Eignung zur Umsetzung eines wertorientierten Führungskonzeptes beurteilt. 
 
 Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 
INHALTSVERZEICHNISI 
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISIII 
ABBILDUNGSVERZEICHNISVI 
TABELLENVERZEICHNISVI 
1.PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT1 
2.WERTORIENTIERTE UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG2 
2.1GRUNDLAGEN2 
2.1.1Unternehmungsführung2 
2.1.2Zielsystem der Unternehmung3 
2.1.3Wertorientierung als Führungskonzept4 
2.2BASISGRÖßEN6 
2.2.1Cash flow6 
2.2.2Periodenergebnisse7 
2.2.3Weighted Average Cost of Capital7 
2.2.4Kapitalwerte8 
2.3KONZEPTE8 
2.3.1Shareholder-Value-Ansatz von Rappaport8 
2.3.2Ansatz von Copeland / Koller / Murrin10 
2.3.3Konzept des Economic Value Added von Stern / Stewart12 
2.3.4Cash-flow Return on Investment von Lewis14 
2.3.5Konzept des residualen Unternehmungskapitalwertes von Hahn15 
3.ANREIZSYSTEME17 
3.1GRUNDSÄTZLICHES17 
3.2ANFORDERUNGEN AN EIN ANREIZSYSTEM19 
3.2.1Anreizkompatibilität19 
3.2.2Wirtschaftlichkeit20 
3.2.3Transparenz20 
3.2.4Leistungsorientierung20 
3.2.5Integration von Führungs- und Anreizsystem21 
3.3BEZUGSGRÖßEN VON ANREIZSYSTEMEN22 
3.3.1Buchhaltungskennzahlen22 
3.3.2Marktwerte23 
3.3.3Wertorientierte Kennzahlen23 
3.3.4Strategische Erfolgsfaktoren24 
3.3.5Verhaltensindikatoren25 
3.4GESTALTUNG EINES BETRIEBLICHEN ANREIZSYSTEMS25 
4.AUSGESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR WERTORIENTIERTE FÜHRUNGSKRÄFTEANREIZSYSTEME28 
4.1AKTIENKURSORIENTIERTE VERGÜTUNG29 
4.1.1Klassifizierung und gesetzliche Rahmenbedingungen29 
4.1.2Formen der aktienkursorientierten Vergütung31 
4.1.2.1Aktienbasierte […]