Dieses Buch vermittelt praxisnahe Methoden, wie Unternehmen ihre Geschäftskontinuität wirksam sichern können - ohne unnötige Bürokratie. Es zeigt, wie Risiken frühzeitig erkannt, Schwachstellen analysiert und konkrete Maßnahmen zur Krisenvermeidung umgesetzt werden können. Anhand eines vierstufigen Reifegradmodells und eines strukturierten Fragenkatalogs erhalten Leser:innen ein Werkzeug zur Standortbestimmung und Weiterentwicklung ihres Business Continuity Managements. Ergänzt wird der Leitfaden durch Checklisten, Vorlagen und Best Practices, die sich besonders für kleine und mittlere Unternehmen eignen.
Robert Drewling, geboren 1983 in Dresden, ist ein erfahrener Qualitäts- und Risikomanager mit Schwerpunkt in der Luftfahrtindustrie. Nach seiner Ausbildung zum Fluggerätmechaniker war er zunächst acht Jahre in der strukturellen Flugzeugmontage tätig, insbesondere bei der Umrüstung von Passagier- zu Frachtflugzeugen. Von 2012 bis 2017 war er als Endprüfer für Faserverbundbauteile in der Final Inspection eines luftfahrtzertifizierten Betriebs tätig.
Im Anschluss an insgesamt zwölf Jahre Praxiserfahrung in Fertigung und Qualitätssicherung absolvierte er die Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker in der Fachrichtung Maschinenbau. Seither liegt sein Fokus auf der Analyse, Optimierung und Absicherung technischer und organisatorischer Prozesse, insbesondere im Reklamationsmanagement, in der Durchführung und Moderation von FMEAs sowie im Risikomanagement. Dabei arbeitete er regelmäßig mit interdisziplinären Teams und internationalen Kunden entlang komplexer Lieferketten.
Seit 2020 ist Robert Drewling auch in kleinem Umfang nebenberuflich als Berater und Dozent aktiv. In diesem Rahmen unterstützt er vor allem kleinere Unternehmen punktuell bei Themen wie Qualitätsmanagement, Risikobewertung und Business Continuity.
Seit 2024 ist er hauptberuflich als Trainer im Qualitätsmanagement tätig. Seine Schwerpunkte liegen auf FMEA-Moderation, FMEA-Durchführung, Human Factors Training in der Luftfahrt sowie Schulungen zu Luftrecht und Safety Management.
Seine Arbeit ist geprägt von einem fundierten Praxisbezug, hoher methodischer Kompetenz und einem klaren Blick für realistisch umsetzbare Verbesserungen.
Birgit Braun, geboren 1968 in Neuenstadt, ist zertifizierte Auditorin im Qualitätsmanagement, psychologische Beraterin und Expertin in mehreren DIN-Arbeitskreisen. Nach frühen Jahren in der Unternehmensentwicklung gründete sie 2001 ihr eigenes Beratungsunternehmen.
Sie begleitet seit mehr als zwanzig Jahren Organisationen, Bildungsinstitutionen und Industrieunternehmen bei der Einführung, Optimierung und Auditierung von Managementsystemen nach ISO 9001 und integriert für die Unternehmen weitere relevante ISO-Normen. Neben ihrer Arbeit als Co-Auditorin bei der ZDH-Zert GmbH wirkt sie aktiv an der Weiterentwicklung internationaler Normen mit - unter anderem in den Bereichen Vertrauenswürdigkeit und Datenschutz.
Seit 2025 ist Birgit Braun Aufsichtsratsvorsitzende der Akademie für Potentialentfaltung. Ihr Ansatz verbindet strukturiertes Qualitätsdenken mit Menschlichkeit, Ethik und Freude an Entwicklung.
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